Sin embargo, el Dr. Richard Lilley, cofundador del , advierte de que a medida que se amplían las soluciones basadas en la naturaleza, las soluciones únicas tienen menos probabilidades de éxito. tienen matices: distintos hábitats, o incluso el mismo hábitat, ofrecen diferentes servicios ecosistémicos en distintos lugares», explica. «Tenemos que plantar árboles y aumentar la biomasa aérea en todo el planeta, pero tienen que ser árboles adecuados, de las especies adecuadas y en los lugares adecuados. Del mismo modo, en el mar, necesitamos ese matiz: diferentes soluciones serán apropiadas en diferentes lugares o condiciones».
En todo el mundo, los pueblos indígenas y las comunidades locales suelen ser los guardianes de los ecosistemas locales, por lo que las soluciones basadas en la naturaleza también deben incluirlos y beneficiarlos.
Acelerando la expansión
Es esencial adaptar los proyectos a cada comunidad e implicar a la gente a través dela ciencia ciudadana, afirma Lilley. «Esnecesario que todo el mundo esté de acuerdo con el viaje que va a emprender el área local. La comunidad es esencial para ello. No incluir a las comunidades es el principal factor de riesgo. Cuando alguien se involucra, [desarrolla] este sentido depropiedad».
Restaurar ecosistemas complejos como turberas, bosques, manglares o praderas marinas no es una solución rápida. Pero lanecesidad d es urgente. Entonces, ¿cómo hacen las organizaciones para que los proyectos avancen a buen ritmo con tantas partes interesadas, pruebas científicas y factores interrelacionados a tener encuenta?
Lilley afirma que es preciso adoptar un enfoque iterativo de los proyectos si queremos ampliarlos a la velocidad necesaria. Cuando los proyectos se desarrollan a gran escala, surgen complejidades que no siempre puedenpreverse.
«Siempre habrá una tensión entre la ciencia, que puede ser reacia al riesgo, y la gente que quiere intentarlo», afirma. «No tenemos tiempo para esperar a que sea perfecto. Se trata de aceptar que las cosas van a fallar porque es innovador, es nuevo ylo estamos intentando, así que tiene más sentido evaluar el éxito sobre la base de una trayectoria de 20 años, en vez de sobre la base de un proyecto de dos años».
Lilley afirma que mantiene conversaciones constantes con colegas internacionales para debatir los retos, compartir conclusiones, aprender de los errores y desarrollar las mejores prácticas a medida que avanzan los proyectos. «La confianza y la colaboración marcan la diferencia a la hora de hacer avanzar las cosas al ritmo necesario», afirma.
